Wenn Familie, Unternehmen und Erwartungen ungeklärt zusammenwirken. Ich arbeite als Sparringspartnerin für Nachfolgerinnen und Nachfolger in Familienunternehmen in klärungsbedürftigen Übergabesituationen.
Einstieg ja oder nein. Bleiben und wenn ja unter welchen Bedingungen.
Ich unterstütze dabei, eine tragfähige unternehmerische und persönliche Position zu finden.
Ich heiße Nathalie Rehbein. Ich bin 32 Jahre alt und seit über zehn Jahren Teil eines Familienunternehmens und kenne die Spannungsfelder aus eigener Praxis. Seit knapp sieben Jahren bin ich geschäftsführende Gesellschafterin eines Kinder- und Familienhotels mit rund 140 Mitarbeitenden und zweistelligem Umsatz im Millionenbereich.
Die Übergabe war ein Wendepunkt. Nicht, weil alles geregelt war, sondern weil sichtbar wurde, wo Verantwortung ungeklärt geblieben war. Und was es persönlich kostet, sie dauerhaft zu tragen.
Nachfolge scheitert selten an Kompetenz. Sie scheitert an ungeklärter Verantwortung und daran, dass Rollen, Erwartungen und Macht nicht offen ausgesprochen werden. Erwartungen wirken verdeckt. Macht bleibt bestehen, auch wenn Verantwortung scheinbar übergeht.
Es scheitert nicht an Menschen. Sondern daran, dass niemand Entscheidungen trägt. Genau an dieser Stelle setze ich an.
Ich erfasse komplexe Konstellationen schnell und bringe Klarheit in Situationen, in denen Rollen, Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse vermischt wurden.
So wird sichtbar, wer entscheidet, wo Verantwortung liegt, und welche Optionen realistisch sind.
Die Zusammenarbeit erfolgt eins zu eins und online, ausschließlich mit Nachfolgerinnen und Nachfolgern.
Ich arbeite nicht therapeutisch und ersetze keine rechtliche oder steuerliche Beratung.
Ich schaffe einen klaren Rahmen, in dem eine eigene unternehmerische Position entsteht und langfristig Bestand hat.
Meine Arbeit verbindet wirtschaftspsychologisches Wissen aus Bachelor und Master of Science, systemisches Verständnis und gelebte Verantwortung im Familienunternehmen.
Am Ende der Zusammenarbeit ist meist klarer, wo Verantwortung tatsächlich liegt und wo nicht mehr. Welche Schritte möglich sind und welche bewusst offenbleiben. Was getragen wird und was nicht länger getragen werden muss. Und damit fällt die innere Spannung weg, die Entscheidungen bisher blockiert hat
Orientierungs
gespräch
Position
klären
Für Nachfolgerinnen und Nachfolger, die ihre aktuelle Situation strukturiert einordnen möchten.
Klarheit über Ihre Rolle und ob sie wirklich Ihre ist.
3 Sitzungen online
eins zu eins
innerhalb von 4–6 Wochen
1.740 €
Entscheidung
treffen
Eine tragfähige Entscheidung mit klarer Konsequenz.
6 Sitzungen online
eins zu eins
innerhalb von 12 Wochen
3.480 €
Position
festlegen
Eine unternehmerische Position, die langfristig Bestand hat, ohne dass Sie sich verbiegen.
10 Sitzungen online
eins zu eins
innerhalb von 24 Wochen
5.800 €
Alle Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer.